თემატიკა

თემატიკა:

  • ადამიანური რესურსების მართვის მნიშვნელოვნება ორგანიზაციაში, როლები, ფუნქციონალი
  • ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია;
  • ორგანიზაციული ანალიზი;
  • ორგანიზაციული სტრუქტურა, სამუშაოთა კლასიფიკაცია - მართვის დონეებისა და პასუხისმგებლობების მიხედვით, ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპები, სტრუქტურის შემუშავება (case or exercise);
  • HR დოკუმენტების შედგენა: აუცილებელი და სასურველი დოკუმენტები (ფორმები);
  • სამუშაოს ანალიზი და სამუშოს აღწერების შემუშავება (განყოფილების დებულებისა და თანამდებობრივი ინსტრუქციების შედგენა - დავალება ჯგუფებში);
  • პერსონალის მოზიდვა და რეკრუტინგი, ვაკანსიაზე მუშაობა (case or exercise);
  • პერსონალის შერჩევის ეტაპების განსაზღვრა და კომპანიისთვის ეფექტური მეთოდის შერჩევა;
  • გასაუბრება, ინტერვიუს ტიპები, სიმულაციური ინტერვიუ;
  • ადაპტაცია, ტრენინგი და განვითარება;
  • სწავლების ტიპები და მეთოდები ორგანიზაციაში;
  • კარიერული განვითარება, ტალანტების მართვა, ტალანტების მართვის მოდელი;
  • შესრულებული სამუშაოს მართვა და მონიტორინგი - შეფასების სხვადასხვა მოდელების ანალიზი, შეფასების მოდელები;
  • კომპეტენციების მოდელი, მოდელის შემუშავება (practical case);
  • IQ vs EQ
  • მოტივაციის მართვა (მოტივაციის ტიპები და წყაროები, ძირითადი თეორიები და მიდგომები);
  • გრეიდების სისტემა;
  • არამატერიალური მოტივაცია;
  • კორპორატიული კულტურა და თანამშრომლის ლოიალურობაზე ზრუნვა;
  • HRM საერთაშორისო სტანდარტები, პრაქტიკის და მოდელების ანალიზი.

 

ტრენერი: ლიკა ნოზაძე