თემატიკა
- ადამიანური კაპიტალის მართვის მნიშვნელოვნება ორგანიზაციაში, როლები, ფუნქციონალი
- ადამიანური კაპიტალის მართვის სტრატეგია
- ორგანიზაციული ანალიზი
- ორგანიზაციული სტრუქტურა, სამუშაოთა კლასიფიკაცია - მართვის დონეებისა და პასუხისმგებლობების მიხედვით, ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპები, სტრუქტურის შემუშავება (case or exercise)
- HR დოკუმენტების შედგენა: აუცილებელი და სასურველი დოკუმენტები (ფორმები)
- სამუშაოს ანალიზი და სამუშოს აღწერების შემუშავება (განყოფილების დებულებისა და თანამდებობრივი ინსტრუქციების შედგენა - დავალება ჯგუფებში)
- პერსონალის მოზიდვა და რეკრუტინგი, ვაკანსიაზე მუშაობა (case or exercise)
- პერსონალის შერჩევის ეტაპების განსაზღვრა და კომპანიისთვის ეფექტური მეთოდის შერჩევა
- გასაუბრება, ინტერვიუს ტიპები, სიმულაციური ინტერვიუ
- ადაპტაცია, ტრენინგი და განვითარება
- სწავლების ტიპები და მეთოდები ორგანიზაციაში
- კარიერული განვითარება, ტალანტების მართვა, ტალანტების მართვის მოდელი
- შესრულებული სამუშაოს მართვა და მონიტორინგი - შეფასების სხვადასხვა მოდელების ანალიზი, შეფასების მოდელები
- კომპეტენციების მოდელი, მოდელის შემუშავება (practical case)
- IQ vs EQ
- მოტივაციის მართვა (მოტივაციის ტიპები და წყაროები, ძირითადი თეორიები და მიდგომები)
- გრეიდების სისტემა
- არამატერიალური მოტივაცია
- კორპორატიული კულტურა და თანამშრომლის ლოიალურობაზე ზრუნვა
- HRM საერთაშორისო სტანდარტები, პრაქტიკის და მოდელების ანალიზი
